環保市場的（de）競（jìng）爭，從未像（xiàng）今天這般激烈！
 
      中石化注資300億元，專用於固廢資源化處置及土壤修（xiū）複；中核集團成立環保子公司，打造以核環保（bǎo）為主的產業體係；葛洲壩集團（tuán）與（yǔ）北（běi）京環衛合作，計劃共建北（běi）京全口徑固廢處置（zhì）利用平（píng）台……近（jìn）期，央企紛紛加碼，展開了以“環保”為核心的跨界搶灘。將與其交鋒（fēng）的，是近5萬家（jiā）環保民企（qǐ）。
 
      2017年在突破5.8萬億元的基礎上，環保產業有望在2020年左右達10萬億規模。巨大的潛（qián）力空間、利好的政策支持及不斷增加的市場需求，吸引著傳統環保民企（qǐ）與央企大佬爭相“搶食”。兩大陣營交織，將推動環保產業格局如何變化？
 
      “我國的環保產業，正處大有可為（wéi）的（de）戰略機遇期和產業（yè）結構深（shēn）刻變革期，許多的央企及地方國企轉（zhuǎn）型或參與進來，尤其這幾年，趨勢非常明顯。對傳統民企形成一定（dìng）的擠壓，但也是機遇。”近日在2018年環保企業家媒體見麵（miàn）會上，全國工商聯（lián）環境商會（下稱“環境商（shāng）會”）會（huì）長趙笠鈞說。
 
      “跑馬圈地”的大戲愈演愈烈。以國資委直接監管（guǎn）的97家央（yāng）企（qǐ）為例，進駐環保市場者就超過半數，而占據五分之一席位的能（néng）源央企更（gèng）是全數涉（shè）足。借助資本追加、並（bìng）購聯營、整合重組等方式，這一趨勢今（jīn）年還將延續。
 
      業內專家指（zhǐ）出，央企、民企競相加碼，現（xiàn）已成為環（huán）保產業的主流情形（xíng），但二者各有優劣，“抱（bào）團”構建共榮的產業生態，才能真（zhēn）正形成更強的市場競爭力。
 
      央企整合重組新重點
 
      每年保持15%以上增長，2020年達10萬億（yì）規模——龐大的市場潛（qián）力，讓環保產業備受青睞。1月15日的中央企業及（jí）地方國資委負責人會議上，“環保”首次被作為（wéi）重點提出，成為央企重組整合的新路徑之一。
 
      東風來襲，搶灘加速。以能源行業為例，目前已有中廣核於年初宣布把水務環保（bǎo）列為重點新興業務，中核集團以（yǐ）核環保為主將打造環保產業體（tǐ）係；中石化方麵表示，“十三五（wǔ）”期間注資300億元，用於固廢資源化處置及土壤修複，並將其作（zuò）為新的（de）增長點；華潤電力則將建設亞洲首個燃（rán）煤電（diàn）廠（chǎng）碳捕集測試平台（tái），大力推動（dòng）碳（tàn）減（jiǎn）排……據（jù）不完全統計，一半以上能源央企已明確了今年的（de）環保新戰（zhàn）略。
 
      對此，E20環境研究院執行院長薛濤認為，央企“環保軍團”主要分4種類型：憑技術、設備等開路，靠自（zì）身項（xiàng）目支撐、借（jiè）助（zhù）工程轉型及開（kāi）展資本（běn）合作。
 
      “按照分工（gōng），目前隻有中節（jiē）能1家環保央企。但出於轉（zhuǎn）型（xíng）、擴張等訴求，及國家政策利好、市（shì）場需求猛增等客觀因素，其他央企做環保也有資金、技術、設備等先天（tiān）優（yōu）勢。”薛濤稱（chēng）。如像中石化、中石（shí）油（yóu）等高排放能源企業，本就有大量（liàng）環境治理需求，依托自身（shēn）項目延長產業鏈培養自己（jǐ）的環保板塊，繼而可進一步走（zǒu）出去開拓市場。
 
      依托國家PPP項目等（děng）支持，類似葛洲壩（bà）等施工、融資（zī）能力強的央企，同樣有（yǒu）著自己的（de）途徑——與政府合作承（chéng）接治理（lǐ）項目，借助工程建設打通（tōng）進駐渠道。
 
      此外，還有（yǒu）“央企（qǐ）+環保企業”的打開方式。去年，中核華夏與高能環境簽（qiān）訂固廢、地下水等治理項目，中廣核與新奧環保合作“三廢”治（zhì）理項目等，就是典型代表。
 
中（zhōng）小企業空間尚存
 
      市場大熱，有人卻道出一個“有趣”現象：環保產業很火，但能讓人一口叫出名字的環保企業很少。而今，“能叫出名字”的央企實力突進，會否持續擠（jǐ）壓民企（qǐ）生存空間？
 
      據悉，目前近5萬家環保（bǎo）民企中，90%的產值低於（yú）1000萬元（yuán），百億（yì）級企業甚至為零（líng）。具體到細分行業，據E20環境研（yán）究院統計，如水環境PPP項目（mù）僅20%為民企占有，垃圾焚燒發電中民企份額僅（jǐn）約30%。
 
      “近幾年發展（zhǎn）確實相對冷淡（dàn）。”環境商會（huì）執行會長、蘇伊士亞洲區執行副總裁孫明華坦言，有（yǒu）些排汙企業覺（jiào）得根本沒必要引入環保企業（yè）治理，自己從頭到（dào）尾就能包攬。有人就說，“91视频在线連煤炭、石油都能產，處（chù）理（lǐ）汙水還（hái）不是小菜一碟”。
 
      而（ér）長期來看，多位業（yè）內人士還是為環保企業打下了“強心針”。目前（qián）雖呈現不平（píng）衡的發展態勢，但跑馬圈地效應有（yǒu）限，未來留給環保企業的空間並不小。
 
      薛濤指出，環保市場高度分散，細分（fèn）行業多、專業（yè）技術性強、市場容量大，環保企業各有強項、各有側重（chóng），不是靠幾家就能壟斷整個行業。另一方麵，環保（bǎo）項目大多周期長，合同時限（xiàn）動輒20-25年，即使央（yāng）企來了，也不易從民企手中奪得既有資源（yuán）。
北京國能中電節能環保技（jì）術股份（fèn）有限公司董（dǒng）事長白雲峰也稱，央企的（de）確優勢明顯，如僅（jǐn）融資一個環節（jiē），成本就比環保民企少了約1倍。但經20多年（nián）發展，客觀（guān）上已形成一定的產業門檻，民企在技術研發、治汙管理等方麵實際並不落後。“此外，有些排（pái）汙企業將治理交給自己的子公司（sī），既當運動員又（yòu）做裁判員，難免出現紕（pī）漏。”
 
抱團共榮好取暖
 
      一邊是誘人的產業空間，一邊是激烈（liè）的市場競爭，企業如何從中分得一（yī）杯羹？從過去以量為主的擴（kuò）張方式，走向（xiàng）以質（zhì）量為（wéi）主的發展階段，成為關鍵所在。
 
     “總體來看，我國環保產業已曆經3個階段。一是發展初期，資金雄厚、技術先進（jìn）的外企搶先入駐；二是大批民營環保企業後來居上，以較低價格及本土優勢嶄露頭角；目前到第三階段，出現央企國企與民企激烈競爭的格局。但無論（lùn）哪種性質企業，打鐵都離不開‘自身硬（yìng）’。”在（zài）環境商會副會長、首席環境政策（cè）專家駱建華看來，企業還應練（liàn）好資金、技術、市場三大“內功”。
 
      國家發改委環資（zī）司副巡視員馮良也強調了技術的重要性。“發展（zhǎn）初期，企業（yè）拚的是‘野蠻生長’，但隨著環保（bǎo）產（chǎn）業進入蛻變期，競爭更多表現（xiàn）在技術、人才、服務等方麵。要在新（xīn）的環境中脫穎而出，企業須將技術（shù）創新作為核心動力。加速（sù）科技成果轉化，推進產業技術裝備的高端化、成套化、智能化；突出重點、有的放矢，差異化提升技（jì）術自主性和適用性。”
 
      與此同時，環境商會也發出呼籲：環（huán）保產業上下遊各（gè）環節的（de）企業之間，通過建立（lì）廣泛合作、互補（bǔ）共榮，才能突破資（zī）金、技術、人才等瓶頸，實現產業的有機融合，形成更強的市場（chǎng）競爭力。
 
      “商者無域，相融共（gòng）生。處於洗牌期（qī）的環保（bǎo）行業中，無論是央企還是民企，一個人單打獨鬥的‘英雄故事’都難以續寫，今後趨（qū）勢必將是各自發揮（huī）優勢的靈活模式。”孫明（míng）華稱。