來源：中國水網
9月21日，E20水網（wǎng）固廢網微信（xìn）公號報道了《萬科中標1.9億水質監測數據服務，物業組團進軍環保圈?》的消息（xī）後，受到了行業的集中關注和激烈討論，多家媒體隨後也（yě）對該事件進行了報道。以萬科為（wéi）首的物業軍（jun1）團（tuán）組團進軍環保圈（quān），不禁讓業內同行紛紛感歎“驚（jīng）呆liao”。
這邊還沒有緩過神來，25日，《再現跨界!中國移動中標2400萬環境（jìng）監測項目》的消息，再次擊中行業人士的“神經”。
“狼來了（le）”引發行業震動
一個是地產巨鱷，一個是通（tōng）信（xìn）龍頭，如此強大的陣容強勢進軍環保行業（yè），確實讓行業（yè）內的企業不淡定了（le）。搶食?圈錢?質疑之聲很多。
事實（shí）上，外行業企業進軍環保已經（jīng）不是新鮮事（shì）。2015年左右，受“水十條”等利好政策的推動，環保行業掀起了一（yī）陣熱浪，這個時期，是外行業企業大批量布局環保業務的標誌性時段。中國中車、中國石化、中信、葛洲壩等國企巨鱷，都（dōu）是在這個時間段（duàn）開始進（jìn）入環保（bǎo）行業的。而後隨著PPP熱（rè）潮，一些實力（lì）雄厚的中央級基建企（qǐ）業也大舉進入環境產（chǎn）業，橫掃市場，如中鐵（tiě）、中交、中電建等。
雖然（rán）這些巨鱷進軍環保的時期，也（yě）曾（céng）掀起了行業的大討論（lùn），但（dàn）在今年不少（shǎo）環保領先企業遭遇挫折的大背景下，這樣的跨界行為，還是引發（fā）了更多的關注，當然也包含更多的擔憂與質疑。
比（bǐ）如萬科中標（biāo）的深圳市河流水質（zhì）科技管控項（xiàng）目，在招標文件中明確“投標（biāo）人營業（yè）執照規定的（de）經營範圍必須包含物業（yè）管理或物業服務相關內容……”，前（qián）期就將專業環（huán）保公司拒之（zhī）門外的做法，也讓很多業（yè）內（nèi）人士驚呼“活久見”。很多讀者也（yě）通過E20水網固廢網微信公眾號留言表達了自己的觀點（diǎn）。
畢馬威企業谘詢（xún）(中國)有限（xiàn）公司（sī）基礎設施投融資(IGH)合夥人李煒對中國水網表示：深圳市河（hé）流（liú）水質科技管控項目中設（shè）定的“物業”參與（yǔ）門檻與水質監測的內容沒有必然聯係，但這種設定的結果（guǒ）卻（què）是屏蔽了很多環保業內真正（zhèng）有經驗的公司，很難說沒有定向招（zhāo）標（biāo）的嫌（xián）疑。
清華（huá）大學PPP研究中心主任助理、行業發展部部長、投融資專業委員會副主任劉世（shì）堅認為，該項目可能涉嫌（xián）違反《招標投標法實施條例》第三十二條（tiáo）規定，設（shè）定的資格、技術、商（shāng）務條件與招標項目的具體特（tè）點和實際需要不相適應或者與合同履行無關;是以其（qí）他不合理條件限製、排斥（chì）潛在投標人或者投標人。
而針對中國移動中標的（de）環境監測項目（mù），中（zhōng）規院(北京)規劃設計公司生態市政院院長王家卓也表示，如（rú）果是監測（cè）信息（xī）平台建設，聯通或移動中標都算是正常現象。但就本次中國移（yí）動中標的項目來看，項目本身還是有一些專業要求的，如各鎮自動站的設（shè）備維護保養及維修;開展對各鎮自動（dòng）站PM10與PM2.5自動監測的手工比對等等。
如果說，當年葛洲壩、雅居樂等公司（sī）以並購進入，中交（jiāo）、中電建、中鐵等借助PPP的東風，還（hái）有諸多可以理（lǐ）解的因素，萬科物業等參與的項目本身，或存在更多不（bú）合理性或違規問題（tí），但從事實（shí）的角度，行業則（zé）不得（dé）不麵對：行業外企業跨界布局環（huán）保已經不可抵擋的（de）趨勢。“狼”真（zhēn）正地來了（le）!
在狼來了的背景下，除了質疑、擔（dān）憂、悲哀之外，91视频在线更需要思考的是：從環（huán）境產業自身來說，究竟是什麽原因造就了這樣（yàng）的結果?環境企業，未來要如何應（yīng）對?
環境產業真的不需要（yào）太高的門檻嗎?
從2015年開始，環保政策紅利加（jiā）速釋放，跨界而來的企業越來越多，且（qiě）來頭（tóu）也越來越大（dà）。如前文提到的，很多國企巨鱷也都選擇進駐環（huán）保行業（yè）。因此也有人認為做環保很容易，交通運輸類企業可以來，石油石化企業可以來，金融企業可以來，地產企業也能來，通信企業也能來……環保行業看起來似乎完全失去了門檻。
對此，中國（guó）水網主編穀林認為：之前也有不少環境產業內人士提出過這個問題，認為環（huán）境產業處於政策驅動型，沒有太（tài）多也不需（xū）要太高端的技術。事實上（shàng），在效果時代之前，很多企業做項目主要靠關係，而（ér）不是看（kàn）效果，一（yī）些環保設備也經（jīng）常用來做做樣子，應付（fù）下檢查（chá），技術好壞價值差別不大。但“水十條”等政策出台之後，隨著環保督查日益嚴格，環境產業已經進入效果時代，要求環境企業必（bì）須向效果負責，這也對環境企業（yè）的門（mén）檻（kǎn）要求更高了。
環保行業中確實某些細（xì）分領域技術壁（bì）壘較低，適合初入（rù）者或者外行者進入。但進入更（gèng）多的如危（wēi）廢處置、垃圾（jī）焚燒、廢水處理、土壤修複等（děng）等領域則有較高的技術門檻，如雅居樂環保總（zǒng）裁李雪君曾對中國水（shuǐ）網（wǎng）解釋其（qí）之所以選擇危廢領域，三個重要（yào）理由就是：技術門檻高、利（lì）潤高、未來空間大。而對於產業領先企業，想要持續領先，技術也日益成為關鍵。行業內一些（xiē）曾以資本發展壯大的企業現在紛紛開始注重技術（shù）積累，或開展技術合作，就是適（shì）應這一趨勢的體現。
回看大批巨鱷布局（jú）環保的路徑，也不難發現，他們為跨越門檻做了不少努（nǔ）力（lì）：中（zhōng）國水網統計發現，不少跨界而來的企業一般通過設立環保子（zǐ）公司，新增環保（bǎo）業務，或者直接投資、並購一家環保（bǎo）企業等手段（duàn），介入環保領域。但無論選擇何種方（fāng）式，它（tā）們無一不是經過了長時間準備和規劃（huá）。
當然，這其中比較成功的完成跨界的企業，都是源於對環保（bǎo）行業“專業”的布局。如盈峰（fēng）環境、葛洲壩、中信環（huán）境、雅居樂等。它們有一個（gè）共同點，在進軍環保（bǎo）的初期（qī），往往會選（xuǎn）擇“買買買”的路徑，通過收購專業的環保企業，增添企（qǐ）業（yè）本（běn）身的羽（yǔ）翼，補充環保專業短板。
盈峰（fēng）環境前身是上風高科，早期選擇從環境監測領域切入環保行（háng）業，先後以17億全資收購國內環境監測行業龍頭公司：宇星科技 (深圳（zhèn）)發展有限（xiàn）公司，1億控（kòng）股深圳市（shì）綠色東方（fāng）環保有限公司（sī），成立30億環保並購基金布局（jú）未來等，向固廢、水處理（lǐ）等環保其他領域進行拓展。
站穩腳跟後，盈峰環境又將（jiāng）環保業務全麵聚焦。2018年，盈峰環境（jìng）完成了（le）對國內環衛（wèi）裝備龍頭企業——長沙中聯重科環境產（chǎn）業有限公司的收購。收購完成後（hòu），公司環（huán）衛裝備及環衛服（fú）務業務的（de）占比超過了60%，成為公司核心主業。2019年，宣布轉讓上風（fēng）風能100%股權。剝離非核心資產，聚焦大固廢全產業鏈。
葛（gě）洲壩（bà）集團也是通（tōng）過並（bìng）購整合的（de）方式，快速切入了環保市場。最初，葛洲壩投資約4.73億元，收購凱丹（dān）水務75%的股權。凱丹水務的主業為城鎮供（gòng）水及汙水處理、工業汙水（shuǐ）處理、中水回用等，目前主要圍繞（rào）京津冀經濟圈、成渝經濟圈等發達地區開展水務環保業務，現已投資和運營了10家水廠（chǎng），總處理能力（lì）達55萬噸/日。
收購凱（kǎi）丹水務之後，葛洲壩趁熱打鐵，先後通（tōng）過收（shōu）購中固科技（jì）、設立（lì）綠源科技等，實現水源、供水（shuǐ）、調水、汙泥處理（lǐ）等全產業鏈（liàn）的（de）延（yán）伸。以凱丹水務作（zuò）為（wéi）主要（yào）運營（yíng）平台，除水處理業務之外，葛洲壩已延伸至水泥環（huán）保、固廢處理、分布式新能源等多個環保領域。
而中信集團甚至坐擁固廢、水務（wù）兩大（dà）平（píng）台，集團旗下設（shè）有中信環境投資集團有限公司，注冊資本40億元人民幣，主（zhǔ）要控（kòng）製2個業務實體：水務平台——中信（xìn）環境技術（shù）有限公司（sī）、固廢平台——上海中信元鈞環保有限公司。
2015年，中信集（jí）團成功收購聯（lián）合環境，成為第一大股東，並將其更（gèng）名為“中信（xìn）環境技術”，成功嫁（jià）接專業水務企業，正式推出水務及環保領域（yù）拓展的旗艦平台。目（mù）前（qián）中信環境（jìng）技術的環境（jìng）治理業務子公司已經（jīng）達100餘家，運營汙水處（chù）理項目近180個，高難度工業汙水日處理規模逾100萬噸，危固廢年處置設計規模140萬噸，業務網絡覆蓋中國、新加坡、美國、馬來西亞、印度尼西亞（yà）、哈薩克斯坦（tǎn）、印度、歐洲等國家與地區，年主營收入超50億元。
作為地產界進軍環保行業的典型代表，雅居樂進軍環保市（shì）場的（de）道路，也是離不開“買買買”，尤其是在危廢領域。
2015年，雅（yǎ）居樂看準危廢行業的窗口（kǒu）期，快速切入，三年時（shí）間，雅居樂環保在危廢領域的（de）投資額超百億，危廢處理資質已經突破（pò）270萬噸/年，躋身行業領先地位。僅看剛剛過去的2018年一（yī）年，根據官宣顯示，雅居樂環保的累計投資總額就達80億元，其中大部分用在了建立危廢大業上。如收購龍（lóng）崗東江、吉安創（chuàng）成環保科技、東園深藍（lán）等企業的股份，這（zhè）也是其後來在門檻（kǎn）頗高的（de）危廢行業站穩（wěn）腳跟的重要（yào）鋪（pù）墊之一。雅居（jū）樂也在2018年度固（gù）廢企業評選（xuǎn）中，被評為（wéi）“危廢處理（lǐ）投資運（yùn）營年度最具成長企（qǐ）業”。
這些成功跨界的企業身上的一個共同（tóng）點就是與專業的嫁接。
PPP熱（rè）潮冷卻後的一段時間（jiān）內（nèi），一部分缺失專業運營實力（lì）的企業紛紛敗（bài）下陣來（lái），也恰是專業缺失帶來後遺症的（de）一個縮影。
E20研究院（yuàn）執行院長薛濤曾表示，一部分企業在前些年PPP高速增長階段由於大量承接PFI項目帶來了大幅的業績增長。但由（yóu）於近年來金融、政策（cè）等（děng）大環境的變化，導致過多PFI項目在手的這類（lèi）企業受到了較大的衝擊（jī）。而所謂PFI，即（jí）是新一輪（lún）PPP發展中新增的一個PPP項目類型，在薛濤的PPP四分類中(四分（fèn）類說明請點（diǎn）擊→《 薛濤：環保PPP年度（dù）盤點（diǎn），分類後（hòu）的頂層思考與產業變局》)為c類項目，主要為河道治理、景觀園林、市政道路、人民廣場、辦公（gōng）大樓等工程類使用可用性付費方式進行結算（suàn）的，工程導向為主，沒有運（yùn）營屬性的項目。(關於PFI項目（mù）的特點及問題，請參考《濤似連山噴（pēn）雪來-薛濤解析中國式環保PPP》一書)
北控水務執行董（dǒng）事、執行總裁李力（lì）在接受中國水網采訪時也曾指出，雖然大批央企憑借良好的工程能力和融資能力，在PPP盛行時代強勢進入了環境產業（yè）。但隨著國家對環境治理效果要求的強化，他們在運營（yíng）端的綜合能力亟待提升。
由此不難（nán）發現，無論對（duì）於哪類企業，要想在環保行業行久致遠，沒有“專業”能力的（de）支撐，都是不行的。
而萬科也是在四年前就已經有了布局環保的實質動作。2015年，華大基因、萬科公司、凱達環保和大成食品四家企業共同（tóng）注資成立（lì）了（le）環保生（shēng）態型高新生物（wù）科技企業——綠倍生態（tài）科技有限公司，標誌（zhì）著萬科正式試水環保領域(相關閱讀：《【最新】王石要幹環保了!萬科聯合3家公司成立環保企（qǐ）業》)。去年，王石還在“2018深圳市垃圾分類大（dà）講堂”中提到，萬科從90年代開始（shǐ）就慢慢走上（shàng）了（le）推廣社區垃圾分類的道路，一直到現在。
接下來，萬科會（huì）不會啟動（dòng）“專業”加持，也是值得業內關注的事情。
環境企業的“C”位能保住（zhù）嗎?
麵對“狼真的來了”，環保企業作為環保行業的（de）主力軍，到底（dǐ）應該如何應（yīng）對，以保持自己產業主體的地位和尊嚴?
擁抱趨勢，生態合作
在中（zhōng）國移動（dòng）中標2400萬環境監測項目的新聞報道後（hòu），很多讀者（zhě）通過E20水網固廢網微信公號留言（yán），其中有擔憂之（zhī）聲，但也有一部分表達了對這種跨界的期（qī）待。
如前文所（suǒ）述，跨界布局環保的（de）趨（qū）勢早已凸顯，近幾（jǐ）年伴隨著（zhe）垃圾分類等熱點領域的發展，更多的（de）跨界者“拍馬”趕（gǎn）來（lái）。
華為雲人工智能甚至也開始參與到垃圾分類的熱潮中（zhōng）。的確，智能的加持也為跨界（jiè）提供了更多的可能性。更多互聯網巨頭和通信運（yùn）營商跨界進入環保，如騰訊、阿裏、百度等（děng），前幾年就已經與水務領域的企業建立了（le）戰略合作關係。去年2月，E20供水研究中心（xīn）副主任毛茂喬（qiáo）就在（zài）《水務企業快醒醒!BAT強勢進入智慧水務，產業生態形成中》一文中，分析（xī）了（le）這種趨勢帶給環保企業的（de）思考，其中，生態（tài）化、多元合（hé）作是未來發展的一大趨勢。
從近幾年的產業發展趨勢來看，多數跨界者也基本會選擇與專業環保企業（yè）合作，以此快速切入環保行業(如前文（wén）所述)。環保企業（yè）也在發揮自身（shēn）優勢的（de）基礎（chǔ）上，在選擇可以帶來更好助力的外部力量。值得關（guān）注的是（shì），一些跨界而來的（de）大巨頭（tóu），早已經（jīng）悄悄展開了合作布局（jú）。
在2017年杭州·雲棲大會上，阿裏雲（yún）宣布正式發布Link物聯網平台。在其宣（xuān）布的第一批（pī）授牌的合作夥伴（bàn）中，便包括聚光科技、先河環保等知名環境企業，將在環保物聯網領（lǐng）域開展技術合作，優化生態環境（jìng）解決方案，探索“綠色智慧城市”建設。
而在2018、2019年兩（liǎng）年間，瀚藍環境、首（shǒu）創集團等環保龍頭（tóu）企業，也分別宣布與（yǔ）阿（ā）裏雲達成合（hé）作。其中，瀚藍環境與阿裏雲將把ET工業（yè）大腦引入環保行業。今年，首創集團與阿裏巴巴在北京阿裏中心簽署合作協議（yì），建立了（le）生態合（hé）作夥伴關係（xì）。雙方將（jiāng）結合各自產業資源、技術優勢與發展特點（diǎn），在智慧（huì）水務、智慧（huì）城市、智（zhì）慧園區、智慧社區及新零售等領域開展深（shēn）層次合作。
而在更早的2017年，首創股份就宣布將與萬科集團旗下全資子公司萬科建築技術發展(深（shēn）圳)有限公（gōng）司以及珠海萬道益科投資合夥企業(有限合夥)，共同出資設立環（huán）保平台公（gōng）司，開展城市水環境治理、城市土壤修複、海綿城市建設等環保業務。
跨界合（hé）作必然是大勢（shì）所趨，但對於環保業內企業來講，內部（bù）合作（zuò）也同樣是一條不錯的選擇。
毛茂喬（qiáo）在其文章中曾提到，與跨界合作相比，環保（bǎo）行業內的互動更為頻繁、出現更早，形成（chéng）一種平衡的生態組合，即各自在生態位上發揮作用。如施耐德電氣（qì）作為全（quán）球自動化領域和能效管理的專家，在（zài）水務領域（yù）有超（chāo）過35年的成功經驗，南方（fāng）泵業（yè）、新天科（kē）技也都是（shì）水務行業的老兵（bīng）。施耐德電氣結合南（nán）方泵業在水泵（bèng）領域和新天科技在水表領域的優勢和地（dì）位，覆蓋取水、輸水、淨（jìng）水、排水（shuǐ）全環節，在水力模型（xíng）係統、產銷差和漏損管理（lǐ）係統（tǒng）、智能表（biǎo）、整體解決方案等各（gè）個方麵加強合作，打通信息孤島，實現數據共享，促使水務企業的管理運營係統更輕鬆、更智慧（huì）。
“專業”更專，不打無準備之戰
“開放（fàng）、合作、共贏”是未來發展的（de）理想狀態，也隻有這樣（yàng）才能推動行業的不斷成長。很（hěn）多跨界而來的企（qǐ）業也必然會（huì）給行業帶來更多的新鮮血液，某種程度上會進一步推動行業的快速發展。
但在這種趨勢下，環保企業開（kāi）放（fàng）合（hé）作的前提，應該是對自身“專業”能力的（de）強化和發揮。
對於（yú）中國（guó）移動中標環境監測項目，中持股份董事（shì）長許國棟認（rèn）為：這並不是中國移動的（de）主業，隻是他們在主業之外順手取得一小塊蛋糕而已（yǐ），環境（jìng）界其實沒必要太過緊張。也（yě）有人認為，電信（xìn）類企業中標地方行業信息化項目的案例很多，甚至還有很多上（shàng）億的環保監測項目都曾是這類企業來做的。
黨的十九大後，中國進（jìn）入了新時代。全國各地生態環境的治理（lǐ）也進入了一個新的（de）時期，環境產業作（zuò）為生態環（huán）境治理的中堅力量（liàng），麵臨新的發展機遇。在市場需求發生根本性變化的背景下（xià），行業對技術的追求就更加強烈。
四年前，環境產業還在突飛（fēi）猛進的時候，E20研究院院長、《兩山經濟》作者傅濤就曾在E20圈層年會上指出，80%以上的環境企業在五年內會終結，沒有技術含量的、沒有價（jià）值的公（gōng）司將很難生存，存在必須要具有（yǒu）價值，尤其是進入新時代後，這種整合明顯加速。
在環境產業1.0時代，追求達標萬歲，隻要穩定運營、不出現惡性事故即可，誰的成本低、誰的關係好，就能拿到好項目。在這個背景之下，技術被（bèi）弱化，相對來（lái）說投資的比重更大。進入2.0時代後，如何實現技術最優已經成為企業的核心競爭力之一。3.0時代（dài）對（duì）技術要求更深，需要技（jì）術深入到用戶的供應（yīng）鏈裏（lǐ）麵。要（yào）求真（zhēn）正懂甲方的產業（yè），才能創造價值。
那麽，在未來（lái）真正在生態合作（zuò）中脫穎（yǐng）而出的，也必然是具有專業實力，真正懂甲方的（de）企業力（lì）量。
“巨鱷來了”、“又見巨鱷”未來可能還有第三部、第四部…… 對於環保行業來講，跨界者入局將會更頻繁的上演。一方（fāng）麵是產業發展釋放的巨大市場空間所（suǒ）致，一方麵是產業快速發展的（de）業務延伸帶來（lái）的。
盡（jìn）管這些“巨鱷”進入環保行業的姿勢有的並不完美，但趨（qū）勢已經不能抵擋，91视频在线需要做的（de）正是從“自強”出發，生態合作。
